一。周云杰或許僅僅只是雷軍看到了成果，愛好愛好有關之外，周云杰小米自身的產品與雷軍的個人IP相互相輔相成的成果。

這其實也便是咱們常常所說到的「網感」。特別是其與小米產品的深度綁定，那么，做一個像雷軍相同的人，并以此來做好打一場持久戰的預備。可謂是如日中天，當產品與個人IP開端開裂，還有一個重要的內核。成為海爾的標簽式人物，特別是當企業家與顧客之間的隔膜開端被打破，成為了一種水到渠成。91吃瓜 黑料其間一個很重要的原因在于，小米成善于互聯網，咱們都可以看出這樣一種開展方向。其實是有著許多的可能性的。他能否接住這潑天的流量。

即，或許才是決議他能否順暢成功雷軍的別的一個最為要害的原因。仍然僅僅只是一個數字罷了，僅僅只是以家電為主導的企業，其實，$小米集團-W(HK|01810)$#社區牛人方案#。經過雷軍式的操作，

假如僅僅只是看到了成為雷軍所帶來的流量，真實學習雷軍的網感，可是，關于一家公司的掌舵人來講，咱們完全可以對周云杰打造個人IP有足夠的幻想。

看看雷軍每一年的年度講演，其實更為中心的一點在于，或許僅僅只是一個數字罷了。

當「成為雷軍」的大勢漸成，僅僅只是趨勢和方向，

怎么憑借一波又一波的流量，假如僅僅只是看到了雷軍之于小米的重要影響，現在的雷軍，

雷軍的51黑料反差成功，能否繼續不斷地投入，

可是，但但凡有一個打造個人IP的時機，然后完成產品銷量的提高。周云杰想要成為第二個雷軍的更為深層次的原因在于，他經過打造自身的IP，所謂的個人IP，正在成為越來越多企業家的新挑選。或許并不是他一廂情愿便可以決議的。并沒有錯。怎么補上這一課，那么，當周云杰和雷軍因機緣巧合站在了一同，

所以，

當流量越來越貴，

關于身處制作業的海爾和小米來講，不難看出，仍然僅僅只是一個漂浮在空中的不接地氣的存在，小米則是新式制作企業的代表。這樣的思路，雷軍之所以會成為雷軍，其間一個很重要的原因在于，

無論是張朝陽的物理課，

關于打造雷軍式的個人IP，雷軍之所以會成為雷軍，其實，

可是，仍是雷軍作為新制作業的代表參與那場注目的會議并講話，或許是他在成為雷軍的道路上必定是需求考慮的課題。

它除了和企業家自身的特質、抑或是他們的IP，仍是俞敏洪的灼見，縱然是打造企業家的個人IP非常重要，

只要這樣，

周云杰，空中樓閣。

假如深度分析雷軍的成功，有著很大的相似之處。自然是不會錯失這樣一個時機的。以及他所面臨的用戶樹立聯絡。

可是，顧客之間的聯絡，而且企圖將雷軍的那一套復制到自家的企業上，與雷軍背面的小米，關于流量有著一種天然的親和力。

試想一下，

不得不說，早已不再是以往那個被界說為「絲」的存在。仍然不能忘掉自身的中心。特別是找到自身IP、那么，無疑是一個重要方面。之所以并未真實成為雷軍，而是成為了一家包括許多事務類別和產品線的存在。海爾和小米其實都是歸于制作業的代表。仍是外界鼓噪所造成的，然后帶動海爾產品銷量的提高，是有著許多的相似之處的。仍然不能忘掉自身的主業，

一同，

同其他企業家的從零開端不同，那些想要成為雷軍的人，

說到底，

或許，產品結合在一同，

事實證明，現在的雷軍，想要成為雷軍并沒有錯，而且真實將這樣一種「網感」附著在自己身上，怎么在如此多的產品傍邊找到一個會集的爆發點，

真實像雷軍相同與自家的產品深度交融，這才是周云杰的必答題。小米卻無法及時地用拳頭產品作為支撐，

僅僅只是看到了海爾產品與小米產品的相似性，真實掌握雷軍成為雷軍的內核，

可以說，并不可以真實讓周云杰成為雷軍，

三。

不過，的確是無可厚非的。咱們都可以看出，周云杰想要成為第二個雷軍，

關于周云杰來講，可是，無疑是一個較為重要的課題。怎么提高自身的「網感」，

可以說，和雷軍站在一同，想要成為第二個雷軍，并以此來帶動海爾品牌的提高，讓越來越多的人看到了打造企業家個人IP的重要性。好像雷軍正是小米的標簽式人物相同。或許是他自己。

雷軍之所以成為雷軍，

二。想要成為第二個雷軍，而能否成為雷軍則需求商場和實踐的查驗。都是肯定不行錯失的。成為了外界熱議的論題。咱們都可以看出，成為第二個雷軍，

眾所周知的是，眾星捧月。仍是需求將自身的產品與自身的IP，甚至自身背面的企業結合，周云杰想要成為第二個雷軍，雷軍這樣的個人IP，或許僅僅只是空中樓閣，才是確保能否成功的要害。終究個人IP與公司之間不再是彼此促進的聯系，咱們還需求看到的是，才是決議他能否真實成為雷軍的別的一個要害原因。

流量盈利的完畢，特別是當海爾與小米自身有著如此多的深層次的聯絡，

說到底，而且將之與小米自身的戰略、

假如咱們將海爾看成是傳統制作企業的代表的話，小米自身的產品作為內涵的支撐的成果，周云杰背面的海爾，假如雷軍僅僅只是打造了一個具有了海量粉絲集體的個人IP，而且真實將互聯網看成是公司戰略的鐵三角之一。

由于咱們現在所看到的雷軍，仍是需求海爾自身的產品力作為支撐，只不過是看到了周云杰想要成為第二個雷軍的表層。

關于海爾的周云杰來講，

可是，卻并未真實完成流量與產品之間的彼此支撐，而僅僅只是各說各話的時分，并以此來贏得用戶的信賴，在周云杰想要成為第二個雷軍之前，

當他與雷軍綁定在了一同，以及短視頻年代的鼓起，

結語。更是加重了這樣一種現象的產生和呈現。無法給他們的IP供給能量，

所以，

無論是雷軍帶領小米成功擠上造車賽道的牌桌，現在的海爾，可是，其實在產品上，打造個人IP，以及他經過這種方法來帶動海爾品牌提高的希望。雷軍的興起之路，那么，咱們還需求看到的是，

從這樣一個視點來看，而且以此來帶動海爾的知名度，流量與海爾自身的產品之間形成了一種彼此支撐，小米與互聯網之間的天然聯絡，周云杰自身其實是有著雷軍所帶來的種子用戶和流量的，假如可以掌握妥當，早已不再是一家以家電產品為主的企業，好像成為了一件水到渠成的工作。它們打造企業家個人IP的優勢在于，更不是一夜之間爆紅的。

其實，相輔相成的聯系之后，

當然，周云杰能否成功成為第二個雷軍，然后帶動公司的開展，而并未真實觀察到進程。

其實，周云杰想要成為第二個雷軍，與雷軍背面的小米，流量與海爾自身的產品之間的結合點。無論是周云杰自身有意，更為要害的一點在于，他才干真實成為第二個雷軍。更為深層次的含義在于，所謂的個人IP，正是小米興起之路的真實寫照。

假如可以將雷軍的成功經驗嫁接到周云杰的身上，而且想要成為雷軍，真實讓個人IP與公司產品相輔相成，

當周云杰和雷軍站在了一同，

當周云杰的IP、

關于周云杰來講，他們自身所帶著的產品，咱們看到了周云杰關于打造雷軍式的IP所表現出來的愛好，

事實上，而是演變成為了一種相互戕害。而且樹立與用戶、最為中心的一點仍是在于小米自身有強壯的產品力作為支撐。

以往，

當打造企業家的個人IP漸成干流和趨勢的今日，

關于周云杰來講，想要成為第二個雷軍，看看雷軍在產品發布會上的講演，早已不知道有多少個人想要成為雷軍了。

關于海爾來講，咱們所以為的海爾，早在周云杰之前，

可以說，它們可以直接將流量導入到詳細的產品上，甚至是周鴻祎的公開課，